承继辉煌辞旧岁，踔厉奋发向未来。1月15-16日，侨银股份2022年工作总结暨2023年重点工作部署大会在广州顺利召开，公司高层领导、各部门、各大区负责人等50余人参加会议。
本次会议以“唯实唯实唯实 善思善做善成”为主题，全面总结2022年各项工作，谋划部署2023年目标任务，进一步坚定发展信心、凝聚奋进力量，在推动公司新一轮高质量发展中开好局、起好步。
连续3年蝉联行业第一
守正创新 逆势攻坚
侨银股份董事长刘少云在会上发表了重要讲话，首先肯定了公司2022年度各项工作取得的成绩。
他表示，过去一年，是党的二十大召开之年，是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要一年，也是侨银守正创新、逆势攻坚之年。面对经济下行叠加世纪疫情持续冲击的压力，侨银人始终保持战略定力，上下一心，搏击城市全域治理的万亿蓝海，实现从服务城市、管理城市到经营城市的全新升级，加快产业链延伸布局，实现业务模式多元化发展。
刘少云董事长从五个方面总结了侨银股份2022年的工作亮点：
01
主营业务固本强基，新兴业务多点开花。12月连中14标，根据行业数据统计，全年中标总额90多亿元，连续3年蝉联行业第一，“百城”版图持续扩张；“@城市”全域综合治理服务模式备受瞩目，成功落地首个代表项目——广州白云马岗村项目；强势入局物业领域，摘得上海杨浦海立物业管理项目；布局再生资源产业，与南昌高新技术产业开发区达成战略合作；中标山东莱州城市资源经营项目，城市经营项目再添一翼。
02
行业地位持续领先，品牌影响深入人心。参与起草的国家标准《城乡社区环卫清洁服务要求》正式发布；首次披露ESG报告；率行业之先喜获“广东省政府质量奖提名奖”，并荣获“最具投资价值上市公司”“中国上市公司ESG百强”等高质量奖项，品牌传播力再攀新高；积极履行社会责任，党支部书记刘丹光荣当选党的二十大代表；公司全年捐出公益款项及物资共计超三千万元。
03
大刀阔斧优化组织，内部管理提质增效。降本增效成效喜人，内部管理提档升级，组织架构亮剑除弊，全国运营管理中心正式成立，侨银团队更具韧性、更显活力；上线业财一体化平台，深入智慧环卫应用场景，公司数字化转型跑出“加速度”。
04
加强人才梯队建设，春风化雨关怀员工。持续加强人才梯队建设，“一支军队”的特色更加凸显；全年组织近500场培训，超6万人次参加培训，“一所学校”的属性更趋鲜活；向项目优秀管理人员发放孝顺金、举办入职周年纪念颁奖典礼、组织签订无固定期限劳动合同……多举并措关怀员工，“一个家庭”的内涵更显深刻。
05
重点工程实现新突破，华厦抢工入驻在即。切实打通项目建设的堵点难点，抓实项目建设各项工作。公司首个垃圾焚烧发电项目——利川项目启动施工、禄丰市病死畜禽无害化处置项目投入试运营、总部大厦荣耀封顶入驻在即。
图片▲ 侨银股份董事长刘少云发言
共同打造侨银新巅峰
唯实唯实唯实 善思善做善成
凡事兴于实，败于虚。刘少云董事长指出，“唯实”是意识上要实事求是，行动上要真抓实干，结果上要使命必达。
城市全域治理包罗万象，是大势所趋，也是政府刚需，具有超大规模的市场优势和发展潜力。新的一年，任务更加繁重。刘少云董事长强调，大家要坚持唯实唯实再唯实，善思善做更善成，要定了就干、干就干成、干就干好，踏踏实实执行，不折不扣落实，共同打造侨银新巅峰。
围绕2023年的目标任务，他提出七点要求：
一是唱响主业发展“最强音”
继续围绕“人居环境综合提升”与“城市大管家”战略，强化主营业务，全力推进现代化城市全域综合治理服务工作，增强核心竞争力，保证主营业务目标实现。
二是点燃业绩增长“新引擎”
积极拥抱变化，力拓“@城市”等新兴业务，提高市场占有率，在新业务上谋求更大的利润增长。
三是聚力降本增效“挣能量”
进一步强化预算编制、预算执行、预算监督的全流程管控；坚守勤俭节约的奋斗本色，严禁任何铺张浪费，积极推进降本增效工作。
四是落实项目管理“七大重点”
项目管理精益求精，坚持质量为王，优化提升强整改，提升责任制达标率，筑牢安全“基石”，多方联动管资产，加强团队协作，致力打造有口皆碑的好项目，不辜负百姓、政府及社会各界的信赖。
五是蓄好人才强司“活水池”
完善人才培养及梯队建设机制，为公司可持续发展提供强大的人力支撑；完善考核评估机制，健全奖惩机制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人氛围和制度环境。
六是构筑风险防控“护城河”
建立并完善风险防控机制，下好风险化解“先手棋”；深化并创新品牌宣传，讲好侨银故事，提高品牌传播力、影响力、公信力。
七是打好效能改革“持久战”
遏制一切内卷内耗行为，打击一切散漫慵懒做派；持续推动作风建设常态化、制度化、长效化，全面提高公司整体的运作效能；人人都是效能改革的参与者、主人翁，共同打造更敏捷、更灵活、更高效的组织。
锚定目标再出发
拥抱变化 坚定战略
侨银股份历来重视市场开拓、现金流和财务稳健。会上，侨银股份执行总裁黄金玲高度肯定了侨银人永不言弃、逆势而上的业务开拓精神，面对跨界竞争成为常态的局面，黄金玲给出了自己的建议：
“我们一要躬身入局、精诚合作，全力以赴做好市场开拓，打好“@城市”这张王牌，增强企业核心竞争力；二要抓重点祛难点通堵点，多贡献“金点子”，确保回款目标任务不折不扣完成，确保现金流充裕；三要上下同欲、上下同责，深刻理解市场和运营密不可分的关系，切实做好七大重点工作，提升侨银的美誉度；四要坚持学习、善于思考业务，踏实做人，务实做事，用业绩说话，持续赋能团队。”
过去一年，公司在降本增效、流程优化、组织变革等方面都取得一定的成效，有力地应对了困难的大环境。如何更好地开展2023年的工作，侨银股份助理总裁陈学群表示：
“新的一年，全国运营管理中心要严抓执行力提升，确保公司任何决策在“2小时”内都能实现下达、领会到贯彻执行；“以心换心”加强团队建设，紧抓凝聚力提升；通过三线联动狠抓高素质人才培养；通过打造高效能运转流程，打造标准化运营体系，打造生态化资产管理体系，向管理要效益。”
未来，最重要的是战略的执行与落地。会上，围绕侨银股份战略目标任务，周丹华、郭启海、季涛、王荣晖、刘美辉、任洪涛、黄杰、郑兴、李睿希等公司管理层给出了相应的落实举措。
锚定新目标，吹响冲锋号。随后，刘少云董事长与各职能部门、各大区负责人分别签订2023年度目标责任书。
战鼓擂擂，势征新途。侨银股份将更加坚定信念，勠力同心、勇毅前行，为打造世界领先的人居综合环境提升服务商交出侨银股份的满意答卷！